거울속의 나

이 책을 읽으면서 재미있는 경험을 했습니다. 먼저 읽은 짐 콜린스의 책에 등장한 개념들이 일본전산의 사례와 오버랩되는 경험.
아, 이 경우는 어떤 개념에 매치되는구나. 이건 이렇게 설명할 수 있겠는데. 그게 실제로는 이렇게 나타날 수도 있구나
추상적인 개념이 구체화되는 것을 느끼는 신기한 독서였습니다.
너무 자의적으로 책을 읽은 것이라 할 수도 있겠지만 어차피 모든 독서는 개인적인 경험이고 감상 역시 제각각일 수 밖엔 없죠

아무튼 감상을 떠나서 책의 내용은 일본전산은 어떻게 지금처럼 뛰어난 역량의 회사가 되었을까? 에 대한 연구입니다
여러가지 내용이 많았지만 저는 일본전산의 나가모리 사장이 사람을 분류하는 세 가지 타입이 가장 와 닿았습니다
첫 번째는 '자연발화파'로 스스로 일을 책임지고 추진해 나가는 사람이고
두 번째는 '수동발화파'로 주위에 불타오르는 사람이 있으면 함께 불타오를 수 있는 사람입니다
마지막은 '발화불가파'입니다. 주변에서 열정을 불어 넣으려 해도 그렇게 되지 않는 사람이죠
저는 이것이 '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로'에서 강조되는 적합한 사람만이 재산이라는 개념과 같은 것 같습니다
열정이 없는 사람이라면 자신이 하고 있는 일에 최선을 다할 수 없습니다. 결국 주어진 업무를 지시받은 대로 처리할 뿐이죠
사원일 때는 문제가 되지 않을 수도 있겠지만, 간부가 되고 임원이 된다면 어떨까요(물론 이런 사람이 그렇게 되기도 힘들겠지만)
그 회사는 미래에 대한 목표도 불확실하고 표류하게 될 겁니다.

그리고 회사가 직원에게 해줄 수 있는 최고의 복지는 교육이라는 것도 마음에 새겨두게 되네요
결국 자신이 가진 실력만이 마지막까지 가져가는 것이라는 점에서 그렇습니다
회사가 직원들에게 교육을 시키는 것은 이를 통해 직무에 대한 역량이 성장하고 보다 좋은 성과를 거두기 바래서일 것입니다
하지만 이는 동시에 그 교육을 받는 직원에게도 이득이 되는 일입니다. 그야말로 Win-Win이죠

일본전산이 적자기업을 회생시키는 과정은 깨진 유리창 법칙을 연상시키는 부분도 있습니다.

그 밖에도 많은 내용들이 있지만 하나하나 글로 옮길 수는 없겠네요.
다만 내용이 인터뷰나 실례를 중심으로 이루어지다 보니 한 번에 책 전체를 관통하는 흐름을 잡기가 쉽지 않습니다
한 번 통독한 다음 목차를 보며 다시 읽고 싶은 부분을 찾아 보는 식으로 읽으면 전하고자 하는 바를 이해하기 더 좋은 것 같네요